seolu于2022-06-10发布在5月31日，抖音电商总裁魏文文宣布将兴趣电商升级为全球兴趣电商，并进行一系列业务布局。这意味着抖音正在向更广泛的品类扩展。为调查深层原因，抖音渴望成长。
过去一年，抖音电商GMV是同期3.的2倍，销量超过100亿件。看来表现很不错，抖音的挑战是什么？
据36氪报道，抖音DAU破6亿后，出现增速放缓趋势，主站DAU增速持续下滑。
除了流量上限，抖音还需要警惕“流量空虚、变现难”的问题。抖音所依附的本土生活业务，一直为难以实现而困扰。6月1日起，平台宣布对生活服务业务进行收费。服务费。而这一举动也吹响了与美团、饿了么在外卖市场的大战。如今，与抖音竞争的玩家，都是在行业内血战多年的大厂。除了电商巨头阿里，还有一个外卖小哥美团、快手同频竞争，正无限逼近抖音的规模。.
抖音的2022注定是不眠之夜。
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焦虑“心流实现”的同时
抖音GMV突破万亿？
有分析人士估计，2021年抖音电商GMV将超过8000亿，而一些较为乐观的人则看到超过9000亿。据Tech星球报道，2022年抖音电商的GMV目标高于快手，快手今年的目标是近万亿元。
数据未经抖音验证，但万亿GMV是什么意思？
京东用13年实现万亿级GMV，淘宝用10年，拼多多用4年占领下沉市场。如果上述消息属实，抖音电商将成为迄今为止最快达到万亿美元的电商。GMV 玩家。
在2022抖音电商生态大会上，抖音电商总裁魏文文透露了一组数据：过去一年，抖音电商GMV是同期3.的2倍， 180万新商户入驻抖音电商，超过家MCN机构和服务商选择与抖音电商合作，成为全网220个TOP品牌最大的线上业务阵地。
抖音就像一个巨大的海眼，吸引着大海的涌入，但海眼汹涌澎湃抖音大数据，暗礁难觅。以流量为主的抖音，也怕输给流量。
抖音电商一年来的所有成绩都证明，以内容为中心的商业模式得到了验证。然而，流量的天花板总会到达顶峰，那么问题来了：抖音到达顶峰了吗？
根据中国互联网络信息中心发布的《中国互联网发展状况统计报告》，截至2021年12月，短视频用户数9.34亿，使用率为90.5%。也就是说，短视频用户的规模几乎是靠前的。未来，将难以维持过去的高速增长势头，视频平台的成长空间已微乎其微。
此外，抖音的日常活跃度有所下降。据36氪报道，抖音DAU自2020年6月破6亿以来并没有显着增长。到2021年9月，日活跃度约为6.4亿，主站和极速版分别为5亿和500万元。1.4 亿。在此期间，DAU的增长主要受极速版驱动，主站增速持续下滑。
抖音内部正在上演冰与火之歌。看似GMV过万亿，背后却被流量困住，难以登顶。为了突围，抖音进行了内部调整。
去年11月初，字节跳动调整组织架构，将西瓜视频和今日头条并入抖音业务板块。原本是字节系统的两大支柱产品的抖音和今日头条成为了一体。此后，今日头条对直播版块进行了升级。升级后，直播服务由抖音提供，内容可同时在今日头条、西瓜、抖音三个平台分发。
也就是说，字节跳动把系统内所有的直播用户都聚集起来，试图拉入一些流量，流入的终点是抖音。从内部询问流量是外部放缓的一个重要标志。
水平方向出现减速。解决方案是深入和垂直。对于抖音来说，首先要做的就是专注本地生活业务。
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切入当地生活
抖音要抢“美团”网站
在 2021 年 11 月的一次发布会上，字节跳动官方确认，其国内广告收入在过去六个月内已经停止增长。长期以来，字节跳动的吸金能力一直处于TOP水平。疫情前，字节的收入增速保持在200%以上，而在2021年广告收入增长疲软的背景下，字节仍同比增长70%，年收入约580亿美元，约合367.8亿元。，其中广告业务收入约2500亿元。
字节跳动开始寻求新的增长点。方法是在内部寻找未来。过去深陷变现的本土生活业务，显然是抖音目前的最佳选择——尚未达到顶峰的市场红利。
字节跳动将本地生活业务的年度目标上调至500亿元，较去年底设定的保持300亿、争夺400亿的目标直线增长近200亿。
早在2018年，抖音就开始布局本地生活，比如在企业账户中为商家开通团购功能，但并未成功。当时很多业内人士并不看好，都认为这种举动相当于滴滴送外卖。通过内容种植和变现的转化率有多高？这是市场的问题。
此外，携程和美团在餐饮、酒店、旅游等本地生活服务领域已经拥有绝对的行业地位。抖音想要快速切入，实属不易。
2020年，字节跳动开始对美团本地生活业务结构进行深入调研。据Tech星球了解，原SMB（中小客户）业务线取消后，2021年1月将有约1万名员工转入中心，围绕生活服务、餐饮等行业进行客户挖掘。
当抖音调整业务结构和人员时，疫情的加剧改变了整个餐饮市场的格局。一些原本无意做直播团购的餐饮企业，在经历了北京和上海的堂食禁令后，改变了意向。
B站美食UP主的镜头中，路边摊主一边用抖音直播一边做铁板。他们为小费最多的用户定制了煎饼和水果套餐——老大哥的顶级套餐。
从摆地摊到餐厅，抖音的玩法从“探店+团购”模式转变为“直播+团购”，重在团购——带量，而在内容上，减少了劣质营销的问题. 但从根本上改变的只是合同的履行方式。抖音的外卖是一个永恒的话题。
外卖能否支撑抖音本地生活的业务量？
中国企业家曾在报告中指出，商家之所以选择直播外卖，主要是为了自救，直播团购订单的实际核销率通常不到40%。不过，在后疫情时代，这种模式能否延续下去还存在一些不确定性。但可以肯定的是，抖音的本地生活已经开始收费了。
6月1日起，抖音本地生活服务也将调整佣金率，正式告别“零服务费”时代，拟从该业务实现商业变现。餐饮、娱乐、娱乐和住宿软件费率从0.6%提高到2.5%、2.0%和3.5%、4.5 %。具体来说，酒店商户销售千元双人间3晚，平台收取135元；如果餐厅当天销售2万元，平台将收取500元。
除了主打本地生活的外卖业务，抖音另一边的电商业务也开始进入更广泛的品类。此前，抖音电商数据显示，该平台每月有超过2亿条短视频和超过900万条直播。全年，超过100亿件商品通过抖音电商进入千家万户。此时，抖音宣布将宣布升级“全球兴趣电商”，向更多品类进军，而魏文文也表示，未来新领域占比将达到50%以上。
据知了《抖音日用品行业分析报告》显示，今年1月，服装内衣、食品饮料、日用品、美容护肤、新鲜蔬菜水果是平台上最畅销的五个品类。今天，更广阔的范围将为抖音带来更多的可能性和更多的收入。
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生态之战：抖音比淘宝更社交
比快手少“土”
有迹象表明抖音大数据，抖音将成为全球性的兴趣电子商务企业。抖音电商数据显示，在内容场景之外，反映用户需求的数据增长更快，带有产品意图的搜索行为同比增长217%；今年以来，平台店铺页面浏览量增长279%，抖音商城GMV增长6倍。越来越多的用户看到有趣的直播或短视频，就会主动搜索店铺、下单购买感兴趣的产品。
主动搜索意味着更高的成交率，而抖音要“全球化”也意味着更高的成交量。平台品类的拓展和超品类的培育，早已是先行者。
淘宝与天猫整合六个月后，淘宝的核心战略和未来三年的发展目标将被披露。“帮助商家稳市场做大，是今年最重要的事情。” 阿里巴巴国内数字业务总裁戴山透露了淘宝和天猫的发展目标：未来三年培育100个超亿用户的超级品类。帮助10个战略合作伙伴获得1亿会员。
这也意味着，在未来的某一天seo优化，抖音将直接与淘宝、京东等电商巨头展开竞争。从此，抖音多了社交属性，少了电商基因——没有品牌优势。为此，抖音推出了针对顶级品牌商的“计划”，同时持续推进新兴品牌的“抖音品牌计划”，全面打造品牌地位。
有趣的是，抖音的竞争对手拼多多近年来频频参与“助农”活动，而抖音也盯上了这个目标。对于全国的产业集群，抖音在5月底宣布。打造产业带百强专项，规模化扶持产业带企业，助力区域经济发展。
这边的竞争正在升温，而抖音最直接的竞争来自快手。
5月24日，快手发布了今年首份季报。收入同比增长23.8%，电商业务GMV为1751亿元，同比增长47.7%。这部分电子商务交易额产生的收入为19亿元。一季报发布前，快手电商召开了2022年“万有引力大会”网站优化，宣布了“新市场电商”的定位。简单理解，快手电商主要看性价比。
有人将快手与其他几家电商进行比较：快手的直播电商和淘宝一样，最大的品类是服装和美妆；快手吸引了和拼多多一样对价格敏感的“五环外”人群；快手和抖音也需要解决电商和内容的关系。
长期以来，市场乐于将抖音和快手进行比较。在赢家通吃的互联网领域，多年来激战的寥寥无几。
从基因上看，两家公司的分布逻辑是不同的。抖音是滚动推荐模式，用户看到的是抖音推送的内容；而快手是瀑布显示模式，你可以选择你想看的内容。内容。快手将尝试弱化对平台的控制，并根据用户的社交关注度和兴趣来规范流量分配。
在抖音，制作热门内容很容易，但内容创作必须根据平台的喜好进行；在快手，鼓励多元化创作，但很难产生爆款。
从用户的角度来看，以抖音为主的一二线城市用户更喜欢带有“小资”情绪的内容，优质内容将获得更多流量。快手在下沉市场拥有广泛的用户，他们往往拥有真实、贴近生活的内容。
一方面算法为王，另一方面主攻下沉，让行业更具竞争力。但“同一个目的地”，短视频和直播的未来都是电商。当两个平台不断交汇时，强者会产生“虹吸效应”，从而瓦解另一个平台的生态基础。到底是抖音解散了快手，还是快手超越了抖音，还是保持了前两大巨头之间的共生竞争，目前还很难说。
但在电商之路上，抖音的对手不仅仅是外部的淘宝和拼多多，还有基于短视频生态的流量问题。
