seolu于2022-06-22发布在抖音报告称抖音运营，日活跃用户已超过7亿，接近微信日活跃9亿。
垂直人群小红书、B站、知乎的日活跃度也达到了千万级。
抖音、知乎、B站、小红书都可以称为内容平台。内容平台的本质是帮助内容消费者高效获取优质的兴趣内容。
不仅如此，艾瑞研究院表示，用户平均每天有 38% 的时间在这些内容平台上停留，这意味着内容平台的用户每天平均花费 9 个小时在这些平台上浏览内容，而平均睡眠时间每个人每天的时间。只有 7.5 小时。
因此网站优化，用户浏览内容的时间比睡觉的时间还要多！
作为一个喜欢打破砂锅问到底，喜欢思考（吐槽）和测试（槽）的产品经理，我不禁疑惑：为什么用户更喜欢在内容平台上花更少的时间他们什么时候睡得少？
今天我们就来聊聊内容平台为什么对我们“上瘾”，它的商业模式，以及它的未来。
一、成瘾之源：马斯洛需求金字塔
比如抖音为用户提供短视频内容，小红书为年轻女性提供图文内容，B站为青少年提供中长视频内容，知乎为用户提供优质问答内容，都属于内容平台. .
当我们打开一个声音、小红书、B站、知乎，我们会发现这些内容平台几乎涵盖了马斯洛需求金字塔上的所有需求。
1、生理需求层：让用户通过观看用户感兴趣的内容（吃喝玩乐）获得基本的精神满足；
2、安全需求层：精准推送用户想知道的信息，帮助用户了解世界，获得安全感；
3、社交需求层：通过关注新闻，用户可以结交志同道合的人，成为朋友；
4、尊重需求层：通过点赞、评论等功能，帮助用户和创作者获得尊重和认可；
5、自我实现需求层：通过内容分发，帮助创作者通过内容影响他人实现自我实现，满足创作者被“看到”的高层次需求。
内容平台满足了不同层次人群的不同需求，具有很强的生命力和持续的生存能力。
二、商业模式：流量变现
内容平台的本质是通过优质内容获取大量用户，最终通过流量（用户）实现广告变现、电商变现、直播带货等多种变现。
内容平台主要产业链如下图所示：
内容平台是链主，连接上下游，控制流量、用户标签，制定“游戏”规则。
如何衡量一个内容平台的商业价值？
构建数据指标体系抖音运营，从内容、分发、商业化和用户增长四个方面进行分析：
三、未来方向
内容平台的未来会怎样？
通过以上的商业模式分析，我们会发现内容平台的核心是用户留存、用户日均收入、用户日均运营成本、获客成本四个指标。
根据这些指标，我们可以得出以下三种发展策略：
1. 内容泛化
如何增加用户数（拉新用户）？
答：内容概括。
B站、小红书、知乎目前都在做内容泛化，试图吸引更多不同的用户群体。以往都是细分垂直内容领域，比如二次元、女性社区、高知社区。现在他们正在扩大自己的品类，朝着广泛而全面的方向发展。
这种策略是一把双刃剑。从垂直领域发展而来的内容平台在用户心目中的定位很难改变。一旦平台花费大量精力调整内容，最终可能得不偿失。老用户可能会因此离开，转而去往更垂直、更小众的内容平台（竞争对手）。
2. 操作细化
如何在控制运营成本的同时提高用户的日均收入？
答：精细化操作。
如果第一步是概括内容，那么随之而来的问题就是新老用户的需求冲突。平台需要根据用户画像细化运营，满足目标用户需求，进行有针对性的人群活动运营和算法调优。
3. 增强社交
如何进一步降低获客成本？
答：增强社交属性。
社交属性本质上是用户分享和裂变。通过提供便捷的创作和分享工具优化排名，营造良好的社区氛围，让用户自行操作。
比如你分享一个东西，我想买，所以我和你交流，类似于社区的那种。
4. 出海和元宇宙
以上只是根据现有的内容平台商业模式推导出来的，但颠覆性创新往往不是按照现有的逻辑顺序推导出来的，很可能是颠覆性创新。比如颠覆马车的是汽车，颠覆PC的是智能手机。
所以跳出以上三个方向，内容平台的未来可能还是要出海。在这方面，已经做了很好的示范。但是，抖音和抖音有着巨大的差异，因为用户所在的地域、文化、社会、经济等环境完全不同。
也有可能使用新技术开发突破性的用户体验，例如元界。Meta（原始）正在尝试这条路。
内容平台是至关重要的产品，几乎涵盖了马斯洛的需求模型，可以满足人类的大部分需求；它的主要商业模式是流量变现，通过内容、分发、商业化和用户增长四个维度，可以衡量一个内容平台的价值。
根据商业模式中的四个核心指标，可以预见未来或现在将采取内容泛化、精细化运营、社会化提升三大发展战略。它也可能选择出海，或者以科技创新为元界。
以上就是我对内容平台的一些想法，希望能给大家提供一些有趣的观点和想法~
