短视频优化抖音变现路径,快手都是从社区内容平台“起家”短文本分类算法优化

抖音的变现路径,目前比较成熟的是平台的官方广告、短视频以及带直播带货的电商业务。

抖音最近推出的区域生活服务团购和已经开始试水的外卖业务,未来的走向尚不明朗。

但说实话,抖音和快手都是从社区内容平台“起家”的。如何在不影响消费者体验的情况下平衡内容和变现是一个难题。

个人更喜欢“抖音”切入电商和生活服务平台,这两个平台都需要消费场景,而抖音只是提供场景。不过,这两个平台的“基础设施建设”投入大,运营成本也不低。这需要很多工作。

ICT观察负责人 叶丹丹:

首先,要知道哪些人群还没有被覆盖,需要对已经入驻的用户进行分析,获取即将“入驻”的用户画像;其次,拆解将要“接待”的人群画像,分析具体的人群,为其匹配相应的吸引方式,就看视频平台能给予什么样的回报。

关于增量的方向,我觉得有两个,一个是“广度”,就是人群的覆盖,比如:国内非主流城市、海外地区等;另一个是“深度”,即人群类型的多样性,C端、B端、G端等,其中感觉B端的市场潜力非常大,很多公司都在越来越重视短视频营销。毕竟企业主也是C端用户,已经感受到了流量的红利。

全链金融创始人亚伦:

抖音快手的流量已经见底,流量有边界。极酷快现在要做的问题其实是用户优化,盘活刚性流量,激发活跃流量,摒弃无效流量。

另外,抖音抖音搜索做得不好,粒度不够细,关键词优化不足。

红餐网运营经理李振勇:

抖音6亿seo排名,快手3亿!我个人感觉这里的用户增长曲线已经变平了。所以以后不管是抖音还是快手!他们的用户增长应该更多的是抢用户。快手要抖音,抖音要快手。当然,随着这几年b站的站起来,中长视频的竞争会更加激烈,字节跳动的手也会伸得更长。这也是字节在原创内容方面给予创作者更多支持的原因。15到60秒的原创短视频,很容易达到表达和变现的天花板。这大概是我在用户端的一些看法。业务做大的话,字节跳动其实也做了很多尝试,从广告业务,到商城,再到最近的抖音新东外卖(本地生活服务),很明显,字节有一系列的布局,可能性也是有的。更多的。

资深媒体人刘天炎:

快手和抖音作为短视频领域的两大龙头产品,在某些内容创作上趋于同质化,这在我看来是必然的结果。在下棋方面,毕竟用户群体的审美和接受度是不断变化的。延长同质化时间短视频优化,开拓新的渠道和入口,打造差异化的内容是重中之重。

短视频最大的表征问题无外乎是视频平台与短视频平台之间的版权之争,短视频短、平、快的特性无法承载更多的内容信息。从产品运营来看网站优化,今日头条着力推出各类中长视频,也发出了弥补短视频“短板”、承载更多原创内容、抢占先机、优化流量入口的信号的短视频。

抖音在做生态,快手在做电商直播。在短视频的红利期,他们都在各司其职。与其用短板打长板,不如调动用户群体的积极性,立足现有平台发展。功能和产品。短视频订外卖的生意不太乐观。从用户习惯、多次跳转、门店资源等方面来看,可能很难与美团“抢地盘”。

新知享创始人李小萌:

从发展阶段来看,抖音和快手处于不同的发展阶段。快手还处于成长期,抖音处于变现期,所以在2021年,可以很明显的感觉到,两种产品的策略会有很多不同。

抖音DAU为6亿,快手DAU为3亿。原来我们总觉得这两款产品如影随形,难分伯仲,只是一个主打一二线城市,一个主打低线城市或者其他下沉市场。但从现有的DAU数据来看,可以发现两款产品的差距拉大了。这是因为抖音和视频号也在覆盖低线城市,这实际上是在蚕食快手的地位。

此外,除了国内的战局,快手在海外的拉力赛中也输了一轮。基本上可以说已经成为中国出海的一个成功品牌。快手有4款海外产品,1款被禁1款关闭,2款还在开发阶段。除了士气之外,有限的金钱对于双方来说也是不够的。对于快手来说还是很不爽的。

因此短视频优化,如何实现成长和变现的良性循环,对快手来说非常重要。

当然,这并不是说就没有后顾之忧。如何拿下快手、淘宝直播的品牌商家;

模式研究院创始人张可尧:

短视频平台流量的二次增长曲线可能会尝试向专业知识普及、职业培训等方向发展。现阶段,每个人都徘徊在“娱乐内容的舒适区”和“知识学习的枯燥体验”之间,尤其是前者的内容泛滥成灾,唯恐被平台算法俘获,而是理性地告诉自己“我想学习!我想进步!” 遗憾的是,目前的短视频平台充斥着大量打着专业之名的非专业内容。短视频平台若能在“靠谱的专业知识和热门内容”上下功夫,有利于吸引职业培训的潜在消费者,迎来流量和收入的双增长并非不可能。

中国视觉网总编辑蔡小林:

现在抖音和快手似乎在尝试签约,支持MCN机构制作连载中长网络视频。也许他们想寻找新的流量突破口,开拓新的商业模式,但在不久的将来,他们会对老视频平台的主营业务造成不小的冲击。

沪市金融创始人梁无奇:

目前,国内短视频流量获取在传统渠道已经达到天花板。除了拓展海外市场,我们还应该更多地利用流量变现的方式,回归到主播业务上来获客。

以腾讯为例。QQ有了一定的流量后,腾讯重点发展,同时通过游戏业务给QQ引流了很多流量。

让自己的流量畅通无阻,才是真正的运营发展之道。

IT知识局局长焦云鹏:

如今,各类短视频平台内容同质化严重,充斥着大量低俗、奇葩的视频,进而衍生出一系列丑陋的现象。与其寻找新的流量增长点,我觉得现在更应该重新审视短视频平台的内容质量,更多地整顿当下的内容生态。另一方面,短视频平台也可以尝试增加中长视频,借助知识类视频内容发现新的流量增长点。

钛媒体品牌公关总监车明德:

抖音和快手在短视频领域同样遵循霍特林定律。快手通过培养关系撬动私域,造就了一批头部主播。靠“关系”做电商很顺利;抖音依靠内容撬动公共领域,通过广告变现是没有问题的。目前的情况是,双方的关系逻辑和内容逻辑会逐渐到达成长的天花板,然后需要开始深入到对方的领域。这种“双向冲刺”会让双方越来越像,竞争也会越来越激烈。愈演愈烈的是,“跑马圈地”时代之后,互联网生存法则在短视频领域的影响才刚刚开始显现。

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